С чего начать свой бизнес?

начать свой бизнес

Нет никаких ограничений на то, кто может стать великим предпринимателем. Вам не обязательно иметь высшее образование, много денег в банке или даже бизнес-опыт, чтобы начать свое дело. Тем не менее есть несколько обязательных моментов – это стремление стать предпринимателем, провести оценку собственных рисков и подготовить сильный план последовательных действий.

Чтобы иметь представление, как начать свой бизнес и не потерять время и деньги, ознакомьтесь с этим пошаговым руководством, которое поможет превратить вашу идею в успешный бизнес.

1. Оцените себя

Убедитесь, что предпринимательство, и это именно то, что вы действительно хотите. Ответьте на простой вопрос: «Почему вы хотите начать свой бизнес?» Поймите свою мотивацию.

Если вам нужны дополнительные деньги, может быть, необходимо найти подработку. Начать бизнес гораздо сложнее, чем получить новую работу. Если вы хотите больше свободы и ответственности, возможно, пришло время начать что-то свое.

Как только вы определите причину, задайте себе еще больше вопросов, чтобы понять, какой бизнес вы хотите начать. Кроме того, подумайте, обладаете вы навыками, которые необходимы для старта бизнеса в условиях неопределенности и рисков потратить инвестиции в пустую. Запомните, никто не сможет сказать вам, что нужно делать, кроме ваших будущих клиентов.

Предпринимательство подразумевает не только благополучие, надо быть целеустремленным и готовым пойти на многие жертвы в течение длительного времени, пока ваш бизнес не наберет обороты.

2. Сформулируйте бизнес идею

Существуют десятки различных видов бизнеса, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Как правило, рынок не ждет новых игроков, следовательно, вам потребуется крепко подумать о том, как найти свою нишу.

Если ваша бизнес-идея способна решить проблему будущих клиентов, они будут благодарны Вам за это. Если вы видите то, что беспокоит людей и можете предложить новый качественный сервис, то можно переходить к следующему шагу.

В противном случае вам нужен мозговой штурм для поиска идеи стартапа. Спросите себя, что будет дальше. Какие технологии или методы продвижения станут активами вашего бизнеса, и как это изменит условия конкуренции?

Многие новые предприниматели копируют устоявшиеся практики. Вы уверены, что это ваш путь? Вы хотите быть одним из многих и годами ждать своего успеха?

Опираясь на собственные навыки, сосредоточьтесь на том, как вы можете создать что-то лучше, дешевле или быстрее конкурентов.

3. Проведите маркетинговое исследование прежде, чем начать свой бизнес

Кто-нибудь еще уже делает то, что вы хотите предложить на рынок? Если нет, то какая веская причина не позволила им этим заняться и почему? Собственное исследование сэкономит инвестиции, сохранит ваши нервы и минимизирует риски потерь.

Самое главное на этом этапе помнить, что свой бизнес – это не гонка. Кроме вас, никто не будет подталкивать к решению: ни потребители, ни конкуренты. Если почувствовали, что вас усиленно затаскивают в новый проект, настало время остановиться, взять паузу и вернуться в начало этого руководства.

Люди, которые спешат, получают наказание от рынка гораздо сильнее, чем бизнесмены, которые никуда не торопятся. Вы можете услышать слова «преимущество первопроходца» – это красивая идея о золотых горах, пока еще не подтвержденная массовой практикой. В этом присутствует большое преувеличение, особенно для малого бизнеса. Что лучше, начать бизнес слишком рано и растратить драгоценные ресурсы? Или провести анализ рынка?

4. Напишите свой бизнес-план

В интернет можно найти десятки готовых бизнес планов. Их можно скачать бесплатно или приобрести за разумные деньги. Прежде чем это делать, еще раз прочитайте предыдущий пункт. И задайте себе простой вопрос: «Почему кто-то решил поделиться тем, как можно заработать большие деньги?»

Бизнес план – это письменное описание того, как ваш бизнес будет развиваться с нуля до устойчивого положения на рынке. В этом документе должны присутствовать ответы на критические вопросы, которые нельзя игнорировать.

Какие разделы обязательны для бизнес плана:

  • Титульный лист. Любой бренд должен иметь свое имя. Это простой вопрос, как может показаться на первый взгляд. Однако, даже имя компании должно работать на успех.
  • Краткое резюме проекта. «Сухой» обзор проекта фокусируется на бизнес решениях проблем потребителей, поясняет своевременность выхода на рынок и фиксирует ожидаемый успех. Посмотрите на свой бизнес, как инвестор. После быстрого прочтения своего резюме Вам надо понять, стоит ли вкладываться в этот проект.
  • Описание бизнеса. Сформулируйте свое видение бизнеса и перспективных целей. Ответьте на главный вопрос раздела: «Как Вы видите свою компанию в ближайшем будущем: через 2 года, через 5 лет?»
  • Проект бюджета. Любой бизнес опирается на расчеты прибыли. Надо до начала проекта понять, как стартап будет генерировать выручку, и какие регулярные затраты будет вынуждена нести новая компания. Желательно воспользоваться готовым шаблоном, который можно скачать абсолютно бесплатно. Этот раздел – сердце любого проекта. Финансовые прогнозы должны вселить в Вас уверенность в жизнеспособность будущего бизнеса.
  • Поэтапный план реализации проекта. Успех в бизнесе не должен стать лотереей. Надо продумать свою «дорожную карту», описывающую последовательность необходимых усилий и управленческих решений. Кто и когда регистрирует официальный бизнес? Когда надо провести рекламную кампанию? Какие каналы сбыта нужно создать или подключить? Кто будет обслуживать клиентов? Что для этого потребуется?
  • Финансирование проекта. Для реализации проекта нужны инвестиции. Откуда возьмутся деньги? Сколько денег и когда они реально нужны? Финансовый план служит для понимания текущих потребностей и должен исключать кассовые разрывы.

После создания бизнес плана и одобрения его инвесторами (собственный капитал заставляет смотреть на свой бизнес глазами инвестора) можно приступать к реализации проекта мечты.

5. Создайте бизнес-структуру

После всех подготовительных работ Вы, наконец-то, можете приступить к реализации проекта. Создайте свое дело в рамках ограничений, описанных в бизнес-плане. Определитесь с функциональной структурой предприятия, продумайте должностные обязанности. Эти решения носят характер длительного эффекта. И хотя бизнес-план не догма, он может быть скорректирован в процессе реализации. Но для такого решения должны быть веские основания! Системный подход к ведению бизнеса исключает хаос и должен вести к прибыли предприятия.

6. Соберите свою команду

Размер бизнеса определяется не только штатом предприятия. Изначально надо подумать о тех, кто станет партнером вашего бизнеса. С большой вероятностью можно утверждать, что при ведении бизнеса могут понадобиться эффективные профессионалы. Если это экономически выгодно, рекомендуем обратить внимание на аутсорсинг. В момент выхода на рынок трудно обеспечить полную загрузку всего персонала, поэтому выгоднее пригласить внешнего специалиста для решения узких задач, требующих профессиональных навыков и опыта.

7. Ведите документооборот

Как только бизнес запущен, возникает необходимость оформлять документы. Без них невозможно корректно посчитать выручку и издержки. Официальные документы необходимы не только для отчетов перед налоговой, они регламентируют правовые аспекты ведения бизнеса. Нельзя допустить, чтобы бизнес план превратился в бессмысленную работу из-за отсутствия отчетности.

Заключение

Независимо от того, какой бизнеса вы начинаете, будут взлеты и падения. Когда вы идете в новый бизнес, невероятно важно установить реалистичные ожидания, чтобы промежуточные результаты не стали разочарование. Бизнес план прогнозирует развитие проекта, финансовые отчеты показывают реальный прогресс. Важное качество бизнесмена — оперативно анализировать текущую ситуацию и своевременно принимать обоснованные управленческие решения.

После того, как компания наберет нужные обороты, вы будете готовы расти дальше и запускать новые проекты.

© Блог о маркетинге ActualMarketing

Подпишись на нашу рассылку и присоединись к 1 087 подписчикам.

email рассылка


Posted in

Константин Комиссаров

Маркетинг - это конкретные дела, ежедневная работа и профессионализм. Я практикую с середины 90-х, в моём активе - гостиничный бизнес, недвижимость и клининговые услуги. А сейчас - в том числе, данный проект, и я - постоянный автор этого блога

Добавить комментарий